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阳煤化工集团党委书记程彦斌带队莅临正元集团检查指导工作
2019-01-28 12:01:39 374
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    阳煤化工集团党委书记程彦斌带队莅临正元集团检查指导工作



    本网讯(高文辉  马倩倩)2019年1月14日阳煤化工集团党委书记程彦斌、总会计师张云雷、综合办公室主任赵贵成一行莅临正元集团检查指导工作。在正元集团三楼会议室,程彦斌听取正元集团汇报2018年度完成的主要工作和2019年工作谋划。正元集团董事长、总经理王卫军,党委书记王建国,副董事长、常务副总经理、总工程师刘金成,纪委书记、副总经理赵俊科,财务总监刘利生,副总经理许建锋参会。

    程彦斌指出:正元集团2018年在安全、环保、生产、效益等方面都取得了较好成绩,说明党政班子有能力、有劲头把正元的事情干好,对正元集团2019年的工作提出要求:

    一要加快正元化肥的资产剥离。化工集团是站在可持续发展、提高市场竞争力的角度总体把握,重点考虑,从资本管理和运营方面,通过上市公司具体操作,正元集团要积极配合。

    二要增强计划管理。这是化工集团今年一项重点措施,要从生产组织、资金使用、项目投资等各方面提高工作的计划性,计划要严密、科学,下达的计划指标要不折不扣执行好。这几年,一些企业非计划停车多,是影响生产效益的重要因素。化工集团“以产量为主,与利润收入挂钩”的考核,体现了高度计划管理,凡是未完成产量,说明生产组织有问题、管理不到位。

    三要加强干部队伍建设。包括干部队伍、技术队伍、党员队伍和职工队伍,要重视年轻干部培养提拔,正元集团的干部年轻化导向是对的,干部选用权在正元集团,在符合化工集团干部定编指数情况下,根据实际工作业绩进行干部调整。

    四要发挥创新优势。正元集团从起家到发展,科技创新起到了很大作用。创新是解放生产力,提升各种要素,搞活实体经济的重要措施。管理创新重点是正元塔器和设计公司,在监管到位的基础上,改革的力度要再大些,适时尝试产权和经营权彻底分开,进一步提高企业积极性。

    五要发挥薪酬激励作用。今年化工集团结合产量考核,实行阳煤集团、化工集团两级管控,阳煤部分指标将“穿透”化工集团直接管控,制度流程上还要进行相应完善。

    六要加快停产企业转型发展。外派技术服务的做法很好,既能稳住队伍,又能增加收入,要加大推行力度;资产调拨和处置上,土地资源是稀缺资源,在开发利用上要科学论证,谨慎开发。

    七要关注柏坡正元的发展。决策的思路要从实际出发,集团决策与子公司决策有所界定,集团是全局观念。

    八要加强集团化管理。对所属单位在干部选任、薪酬管理、物资管理、备品备件、采购招标等内部管理流程,要进一步梳理、摸底、健全、规范,工作的职责要清晰,要尽快了解实际情况,定措纠偏,这是阳煤集团2019年深入企业检查的一项重点工作。

    九要加强国有资产管理。随着国有企业改革发展的深化,要深刻认识到对国有资产管理不断加强,从制度流程、责任意识、担当作为、考核追究、规章制度等方面要按国有控股企业执行,对班子考核最终看的是结果。

    程彦斌强调,2019年,正元集团面临的形势还很严峻,处在上坡的艰难期。一是资金始终非常紧张,二是环保风险和压力很大,三是停产企业转型的任务很重。节前要集中谋划好2019年各方面工作,从制度到管理,从班子到职工,明确各级的目标和责任。大家很辛苦,但辛苦不能作为业绩去考核,关键是要有思路、有效果。新的一年,班子要团结一心,再创佳绩,通过2-3年的努力,阵痛期、艰难期过后,正元定能再创辉煌。

    王卫军汇报正元集团2018年度完成的主要工作:

    一是沧州正元效益突出,带来较大贡献。2018年沧州正元虽有不足,但毕竟2018年设备的状况相比前几年已老化,加之变换问题,整体运行相对稳定,效益突出。2018年沧州正元根据工作实际进行机构改革,充实生产管理,机构划分更合理,管理职责更清晰;技改项目脱硫脱硝超低排放装置、污水池封闭、尿素塔粉尘回收等投运降低了环保风险,设备隐患排除也做了大量的工作;煤炭的配比有很大突破,特别是近两个月炉况很稳,要继续抓好煤炭管理,2019年发挥更好效益。

    二是沧州二期项目取得很大进展。主要难题是煤炭指标,5月份正元化肥停产时,我们果断决策与灵寿县政府协调,将正元化肥30万吨煤炭指标转沧州正元,现已到位,如果当时反应迟缓,稍有拖延就不能办理;克服资金紧张的困难,购买煤炭指标14万多吨,为沧州二期的起步奠定了基础,做好了铺垫。

    三是正元化肥顺利关停,职工安置基本到位。企业政策性停产,一千多名职工安置难度很大。两级班子做了大量细致有效的工作,分流新疆、沧州、柏坡等100多人,留厂70多人,其余已全部签订解除合同。总之这次关停进展顺利,队伍稳定,没有发生群体社会事件,同时积极与县政府争取最大政策支持。在转型方面,不等不靠,分别向湖北和内蒙派出技术服务队伍,增加了经济收入,基本能够负担留守人员工资,实现自给自足。

    四是融资工作克难攻坚,保整企业正常运行。2018年到了项目集中还贷期,加之国家金融政策收紧,资金压力非常大,经营形势非常严峻。面对重压,采取多种形式,多方融资,做了大量的工作,保障了企业资金的流动性,没有出现银行抽贷现象。

    五是推进停产企业资产处置,最大限度实现国有资产保值。成立了停产企业资产处置领导组,完善了相关制度流程,各相关领导、物资部、生技部和审计部积极配合,做了大量具体有效工作,对停产企业生产现场和库存物资配件,能使用的调拨其它公司,能原厂退货的实施原厂退货偿还债务,把法律纠纷的风险降到了最低。

    六是柏坡正元积极应对环保,保证企业生存。针对平山县禁止柏坡正元排放生产污水的强制性要求,正元集团及柏坡正元积极想办法、定方案,采取了多项有效措施,自行设计完成了污水处理项目,对造气一网络等老旧设备进行改造,排放指标基本过关,使柏坡正元暂时能艰难地开下去。

    七是以市场为导向强化销售,增加企业经营效益。2018年主要产品尿素平均价格1894元/吨,液氨3044元/吨,价格对标山东企业已缩短差距接近持平,在阳煤化工系统各企业中基本处于前列;同时产品销售配合资金情况,积极协调回款,在资金运作和调控方面起到了非常积极的作用。

    八是深化和推动企业改革,正元塔器和设计公司取得较大进步。正元塔器调整班子后,2017年起步,2018年业务逐步拓展,涉足出口设备,提高附加值,已经扭转几年连续亏损的困局,10月份开始扭亏为盈。沧州二期开工后,对正元塔器又是一个转折点;设计公司进一步提高其自主经营的能力,人员队伍已经稳定,而且补充了技术人员,全年能够自发工资。

    九是党建工作继续推进,各级党政班子分工明确,决策程序更加规范。落实“主体责任”和“一岗双责”,进一步规范“三重一大”决策程序,明确了党委会、党政联席会议议事范围和议事规则,各种决策既民主又集中,会风很好,大家能够充分发表观点,认真讨论和研究问题,及时纠偏,最终都能够形成科学决策,也能够不折不扣层层传达、执行到位。

    王卫军汇报正元集团2019年工作谋划:

    第一,加快沧州二期项目的建设,是全集团、各子公司、各部门的大事,要全员行动,全力配合二期项目的推进和开展。

    第二,加快柏坡气头立项,要规范程序,抓紧立项,加快引资及合作。

    第三,开源节流提高效益。开源即提高产量,增加销售收入;节流即降低单耗,技术攻关,产量增加单耗就会下降,因此要在安全环保无问题的前提下增加产量。

    第四,正元化肥资产剥离。积极与阳煤集团、化工集团请示沟通,宜早不宜迟,尽早剥离出去。

    第五,全面强化计划管理。减少管理的随意性和扯皮现象,进一步提高各级执行力,落实阳煤集团“制度管人,流程管事”重要措施,坚持“13710”督查督办制度。

    第六,干部年轻化。要通过业绩考核,大胆选拔任用年轻的技术、管理骨干到领导岗位上来,为集团发展培养后备干部和合格的接班人。

    第七,加强技术创新。尤其是开源节流,节能挖潜方面的技术创新,要用经济指标衡量,通过对技术人员评定贡献,提高待遇,拉动技术创新和生产改造工作,发挥正元集团最大技术优势。

    第八,积极推动停产企业转型升级工作。树立自我发展理念,发动两级班子推动转型,中冀正(转4版)(接2版)元配合县里招商要求,向其他贸易或物流领域转型;正元化肥外派技术服务输出,扩大服务范围,增加收入。

    第九,继续发挥党建工作引领作用。开展以“爱阳煤、爱正元、爱岗位”的主题活动,使职工真正把企业当成家,增强职工的依靠感、归宿感、自豪感,形成强大的向心力和凝聚力。

    1月13日下午,程彦斌、张云雷、赵贵成一行深入柏坡正元进行现场视察工作。正元集团王卫军、王建国及柏坡正元党总支书记、总经理刘海龙等陪同视察。

     程彦斌一行首先到柏坡正元新投运的浓浓水回收岗位了解运行情况,随后到三废炉及造气岗位进行了视察,然后到柏坡正元二楼会议室听取了刘海龙关于柏坡正元的工作汇报。

    程彦斌指出:柏坡正元的班子很精干,工作思路很清晰,工作有亮点。党建工作下一步要研究如何进一步发挥基层党员的先锋模范作用。面对目前的安全环保压力,提出工作要求:

    一要加快技改进度。对柏坡正元提出的上水煤浆气化项目以及烟气脱白等环保项目,要尽快形成完整的书面意见,上升到正元集团层面来研究决定。

    二要保证安全工作。2018年柏坡正元经过努力,实现了安全平稳生产。下一步安全工作要在创新提升“166”安全管理体系,牢固树立“从零开始,向零奋斗”的理念,并细化到具体工作中。要结合企业实际健全责任体系和制度,措施到位,安全工作要做到“党政同责、一岗双责、失职追责”,不能存在侥幸心理,要做到不安全不生产,先安全再生产。

    三要加强生产经营工作。柏坡正元去年盈利1000多万元,是在环保应急响应、交通管制和政府强制干预降负荷的情况下实现的,柏坡正元干部员工付出了极大的努力。下一步要在做好安全环保的基础上,组织好生产,平衡经营风险,稳定企业的现金流。

    四要妥善解决生存和发展问题。选项目要慎重,一旦批准立项,要终身追责,要通过聘请第三方进行市场、盈利能力等方面的评价,确保项目成功。正元集团要上项目,资金压力还是很大的,但要通盘考虑社会效益,停产损失,好的项目还是需要考虑的。

    程彦斌强调,柏坡正元在集团公司的领导下,一定能够顶住安全环保和市场的压力,按照“契约化管理”思路,发扬干部职工的“责任和担当”意识,把我们的柏坡正元建设好、发展好。

     


    
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