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正元集团党委召开2018年度子公司党政正职考评会议
2019-01-22 16:33:20 608
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    正元集团党委召开2018年度子公司党政正职考评会议



     本网讯(政工部  安琪)18日下午14:00,正元集团党委在集团总部六楼培训中心召开2018年度子公司党政正职述职考评会议。会议由集团副董事长、常务副总经理、总工程师刘金成主持,董事长、总经理王卫军,党委书记王建国,纪委书记、工会主席、副总经理赵俊科,财务总监刘利生、副总经理张立国、许建锋,集团顾问陈全胜及各部室部长、总部及各子公司、党员代表、职工代表参加。

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     会上各子公司党政正职分别围绕履行党建工作责任情况及党风廉政建设情况、生产指标和工作任务完成情况、工作成效、存在的问题及改进措施等2018年以来的情况进行了全面系统的总结,剖析存在的主要问题与不足,汇报了2019年工作计划。

     王卫军针对各子公司汇报情况,分别作出点评:

    (一)沧州正元“中青结合,敢打敢拼”

     杨万成在任职沧州正元以后进一步推动了精细化管理,有显著成绩。

     赵艳平是今天参加评议人员中最年轻也是唯一的一名女同志。她一直就是一个敢打敢拼、敢说敢干、雷厉风行的同志。在沧州正元建设期间,担当了一个很重要的角色,在开车、投产过程中起到了非常重要的作用。杨万成同志调过去以后,两位同志“中青结合”,一位经验丰厚、老成持重,一位朝气蓬勃,敢打敢拼。沧州正元能有现在这样的成绩和两位的配合、全体干部员工共同的努力是分不开的。

    (二)正元塔器“找准机会,重树辉煌”

     王彦霞同志任职的企业比较多,在每一个岗位上都特别的积极认真。在王彦霞同志带领下塔器工作有了很大的进步。正元塔器作为正元集团的起家之本,应该多研究产品产值和利润,把塔器做大做强。下一步正元塔器要在以王彦霞同志为首的班子领导下把现在的工作稳固下来,提高工作水平,等待国家的发展政策、机会,争取把塔器做大做强,重树辉煌。

    (三)中冀正元、正元化肥“发扬觉悟意识,谋转型发展路”

     一是中冀正元和正元化肥前后因为各种原因关停,对于魏献壮、赵树东两位总经理,大家要理解他们的个人思想压力和心理落差。正元集团是个集体,这种心里落差和失落感大家要充分理解和支持,在这种情况下是非常需要责任心的。

     二是工作性质发生变化。工作性质发生变化以后工作压力和工作的复杂性比以前更艰难。跟打仗一样,防守、撤退更需要领导的综合能力,如果撤的好交替掩护可能会保存大部分实力,撤的不好可能会全军覆没。对中冀正元和正元化肥目前来说更需要领导的责任心和领导意识。

     三是下一步工作希望魏总、赵总一如既往的发扬正元集团领导干部的觉悟和意识,进一步提高全局意识,平衡企业和政府、合同方、员工的关系。两个企业还有大量的工作要做,借着这次会议希望大家理解支持他们的工作,理解他们工作性质变了之后的复杂程度,另外也鼓励、要求两个公司做好长期转型的思想准备。

    王建国分别对各子公司汇报情况做点评

    (一)沧州正元—团结务实,凝心聚力

    王建国首先对沧州正元党政主要领导述职情况表示肯定并指出沧州正元领导班子是团结务实的,干部队伍凝心聚力,党建、生产经营等各项工作有成效、有创新,保证了全年的指标完成和目标实现。

    王建国对沧州正元提出几点要求:一方面是进一步加强政治理论的学习,提高学习的水平和成效;另一方面要提高政治站(转3版)(接1版)位,进一步规范决策程序,提高决策效率。做好工作的同时还要按规程办事。在管理、技术、党建方面要积极的谋划创新。结合沧州现代化运行的特点和生产管理过程中发生的问题有针对性的进行岗位培训。

    (二)柏坡正元—朝气蓬勃,谋求发展

    以刘海龙同志为首的柏坡正元领导班子是正元集团基层班子中最年轻的队伍。柏坡正元领导班子心往一处想,劲往一处使,有朝气也有战斗力。尽管班子队伍年轻,但是不管在政治上还是在日常管理工作上都是让集团比较放心的一个班子。2018年在这样严峻的安全环保形势下,能保证生产经营很不容易。2019年在保证企业稳定生产的同时也要提升产品产量、质量。

    (三)正元塔器—加强技术创新,创立品牌效益

    王彦霞同志的任用,体现了干部任用的理念、重要性,用好企业的一把手,能挽救一个企业,用坏一个一把手,可能搞垮一个企业。正元塔器是正元集团的发祥地,以技术创新为支撑。针对正元塔器明年的工作,王建国指出:一是以技术创新为支撑,只有技术创新有了自有技术和专利,正元塔器加工制作才有更高的价值;二是保证加工制作的质量;三是创立服务品牌效益,正元集团不管是在化工行业还是在制作行业都是有品牌效应的,把这三点结合起来,是正元塔器下一步高水平高质量发展的关键。

    (四)正元化肥、中冀正元—谋划转型发展

    一方面大家要树立起正元集团是个集体的观念和理念,在以后开展各项工作过程中,尤其是政治工作部和综合部在未来会议的组织、工作的推进和其他活动安排上,一定要把关注正元化肥、中冀正元理念贯彻落实到工作的各个细节当中。

    另一方面职工安置过程正元化肥、中冀正元精心组织谋划,积极应对,才有今天这么好的结果。2019年在对生产经营、党建管理等方方面面的工作通过宣传报道发声的同时,也要在正元报上拿出一个版面,对于两个关停企业在职工安置、转型发展的过程一些好的做法、好的成绩来进行宣传。不仅要让正元集团全体员工知道,还要让化工集团乃至阳煤集团领导们了解我们2018年在如何在困境下取得的成绩。

    最后希望正元化肥和中冀正元继续秉持工作总体谋划的原则。在资产处置没有得到程序上的批复之前,首先要保证资产安全,谋划转型发展。

    正元集团副董事长、常务副总经理、总工程师刘金成指出

    2018年,设计公司完成了正元集团下达的任务指标,实现了十几万的利润,总体成绩进步比较大。主要得力于公司经营方式和经营思想的转变。从目前看设计公司的项目比较杂、比较小,人员工资、差旅费、招待费这些比例在设计收入中占的比例较大。加强技术含量、附加值高、除了设计费以外还可以挣设计组织设备费,这方面还需要继续加强。只有有特色、有技术含量的产品才能提高我们的附加值。下一步原有技术的推广,正元塔器和设计公司要形成拳头一块开展。包括在其他行业市场的开拓一定要带着技术往外推,不能只是画图设计,没有技术创新和推广不可能做大做强。

     19日至11日,正元集团各下属子公司班子副职2018年度考评会议相继在各子公司召开。正元集团班子成员、集团各部室正职分别至子公司参会。


    
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