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浅析财务管理在提高企业经济效益中的作用
2016-06-15 10:36:19 来源: 作者: 【 】 浏览:6872次 评论:0

浅析财务管理在提高企业经济效益中的作用


摘要:市场经济越发展,企业的财务管理就越突出。笔者从成本、资金和费用三个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述。

关键词:企业财务管理;成本管理;资金管理;费用管理

     
现代市场经济社会中,企业生产经营规模的不断扩大,经济关系日趋复杂,竞争也日趋激烈,财务管理作为商品经济条件下企业最基本的管理活动,更成为企业生产生存和发展的重要环节。对于任何一个企业来说,财务管理都是至关重要的,因为财务管理区别于其他管理活动的特点在于它是一种价值管理。但是当前企业面临重重困难,比如,有的资金短缺,有的资金结构失衡、有的资金获利水平低、产品成本高、费用开支大等,这些问题严重阻碍了企业生产经营和经济效益的提高。为了扭转这些被动局面,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,促进企业经济效益的提高,笔者认为应从以下几方面着手。
    1
 成本管理是增强企业竞争力的重要途径
     
成本指标是衡量企业工作质量的一个综合指标,是反映企业生产经营活动好坏,评价企业管理水平高低的一个重要指标。
     
成本管理分3个阶段,即成本事前控制、事中控制、事后控制包括成本预测和成本计划,搞好成本预测,对控制和降低成本潜力,提高经济效益有积极作用;而成本计划是预测的表式报告,它的编制使预测更加有据可查,它是成本管理的重要环节。成本事中控制可以通过凭证、制度等进行控制,使整个企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本的一切耗费进行严格计算、调节和监督,及时揭示偏差,这样可以用较少的物质消耗和劳动消耗,取得较大的经济效益,以提高企业管理水平。它是成本管理的实施阶段,是实现成本计划的有力保证,成本事后控制就是对成本发生的结果进行评价、分析、考核,通常利用一些指标来考核,如可比产品成本降低率、产值成本率等,它是成本管理的总结阶段。
    1.1
材料费用的控制
     
材料费直接受材料消耗量和材料采购成本两方面因素的影响,一是材料消耗数量要严格控制。具体方法有采用先进工艺、降低消耗数量;大力开展技术