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浅析财务管理在提高企业经济效益中的作用
2016-06-15 10:36:19 来源: 作者: 【 】 浏览:7031次 评论:0

浅析财务管理在提高企业经济效益中的作用


摘要:市场经济越发展,企业的财务管理就越突出。笔者从成本、资金和费用三个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述。

关键词:企业财务管理;成本管理;资金管理;费用管理

     
现代市场经济社会中,企业生产经营规模的不断扩大,经济关系日趋复杂,竞争也日趋激烈,财务管理作为商品经济条件下企业最基本的管理活动,更成为企业生产生存和发展的重要环节。对于任何一个企业来说,财务管理都是至关重要的,因为财务管理区别于其他管理活动的特点在于它是一种价值管理。但是当前企业面临重重困难,比如,有的资金短缺,有的资金结构失衡、有的资金获利水平低、产品成本高、费用开支大等,这些问题严重阻碍了企业生产经营和经济效益的提高。为了扭转这些被动局面,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,促进企业经济效益的提高,笔者认为应从以下几方面着手。
    1
 成本管理是增强企业竞争力的重要途径
     
成本指标是衡量企业工作质量的一个综合指标,是反映企业生产经营活动好坏,评价企业管理水平高低的一个重要指标。
     
成本管理分3个阶段,即成本事前控制、事中控制、事后控制包括成本预测和成本计划,搞好成本预测,对控制和降低成本潜力,提高经济效益有积极作用;而成本计划是预测的表式报告,它的编制使预测更加有据可查,它是成本管理的重要环节。成本事中控制可以通过凭证、制度等进行控制,使整个企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成产品成本的一切耗费进行严格计算、调节和监督,及时揭示偏差,这样可以用较少的物质消耗和劳动消耗,取得较大的经济效益,以提高企业管理水平。它是成本管理的实施阶段,是实现成本计划的有力保证,成本事后控制就是对成本发生的结果进行评价、分析、考核,通常利用一些指标来考核,如可比产品成本降低率、产值成本率等,它是成本管理的总结阶段。
    1.1
材料费用的控制
     
材料费直接受材料消耗量和材料采购成本两方面因素的影响,一是材料消耗数量要严格控制。具体方法有采用先进工艺、降低消耗数量;大力开展技术革新,改进产品设计,提高设计水平;严格控制运输、储运、领用中的材料消耗,加强综合利用;二是努力降低材料的采购成本。具体措施有:一般材料可利用平均成本预测采购价格控制;对特殊材料,可引进“比价采购”管理机制,实行招标采购,不仅大大降低采购成本,还可严把质量关,减少亏损发生。
     1.2
工资费用的控制
     
完善企业内部分配制度,制定先进、科学、合理的劳动定额和编制定员,进一步改进和完善工资挂钩办法,使工资总额的增长幅度低于经济效益的增长,保证企业经济效益与工资的协调发展。
    1.3
制造费用的控制
     
制造费用是一项间接费用,其项目较多,内容复杂、涉及面很广,大部分开支与生产率成比例变动,所以在管理上要制定费用定额,严格控制日常开支,实行费用指标分级管理,把大指标分解,降低可控费用,如供电、供水等,以明确责任单位,将企业的增收节支计划与二级单位领导的业绩和职工收入挂钩,加大考核力度。
    
成本节约是以上一年实际成本为基础的,而技术的进步,劳动生产率及企业管理水平的提高是没有止境的。因此,努力降低成本、加强成本管理,以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,所获的效益才是真正的效益。
    2
、资金管理是企业生产经营活动的根本保证
     
资金是企业生产经营过程中所占用的各种财产物资的货币表现,是企业生产经营活动的根本保证,是整个生产流通领域的“血液”。企业资金运动沿着“货币资金—储备资金—生产资金—成品资金”的轨迹循环周转,若循环正常,周转速度快,则形成良性循环;假如某一环节发生故障,就会造成失灵。它就像人体血管中的“血栓”,一旦阻塞,就会造成资金周转缓慢。
    2.1
科学进行储备资金管理
要想使储备资金既满足生产需要,又有利于企业效益提高,必须做好以下工作:
    
1)采用合理订货方法。对于货源比较充足、运输条件良好的货物,可以采用经济订购批量法进行采购。这种方法既可满足再生产需要,又能使储备费用和订购费用最少;对于货源困难、运输条件较差的,可采用定期定量订货法,计算公式如下:
     
最大经常储备量=(供应间隔天数+整理日数+保险日数)×平均每日需要量;
     
最低储备量=(整理日数+保险日数)×平均每日消耗需要量;
    
2)应用ABC库存管理法。将库存按数量和价值大小分为ABC三类。A类数量占全部库存的10%左右,金额点总价值的70%左右,应当重点管理;B类数量占全部库存的20%左右,金额占总价值的20%左右,采取一般管理;C类数量占全部库存的70%左右,金额占总价值的10%左右,采取粗放式管理。
    2.2
加强成品资金的管理
     
成品资金是资金运动的最后一关,如果顺利,它会很快转变为货币资金,实现产品的增值,否则会使资金占压严重,完成不了产品价值的实现。针对这种情况,笔者认为不仅要事前加强库存品的销售计划,还要加强事中库存品控制,对呆滞积压产品及时处理,积极“盘活”,更重要加强事后销售结算。另外,为适应瞬息万变的市场需求,要立足零库存,小库存,优库存,以减少资金占用,达到提高资金使用效率的目的。
    3
、费用的高低直接影响着企业的经济效益
     期间费用属于综合性费用,它的高低直接影响企业经济效益。严格区别非生产性支出,从小处着手,如电话费、差旅费、报刊费等全部核定定额,按月、季、年末确定费用指标,并大力宣传节约与效益的关系,制定相关的奖惩措施,不遗余力地抓好节能降耗,压缩非生产性支出,力求以极小的资金消耗取得最大的经济效益。
     
综上所述,企业管理目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最佳化,企业的各项工作都应围绕这一目标而进行。而财务管理工作是企业管理中的关键环节,直接影响其他管理工作,因此要提高企业经济效益,就必须从财务管理工作入手,而财务工作的进行不单是财务部门的事,因为财务管理是一项全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心就是要实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业的每一个人、每一过程、每一个环节。这需要各方面集思广益,群策群力,以实现企业经济效益的提高。
    
参考文献:[1]谷祺,财务管理学[M],大连,东北财经大学出版社。

 


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