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将职责置于最高位置
2016-06-15 15:09:06 来源: 作者: 【 】 浏览:5747次 评论:0

将职责置于最高位置

                        ——记集团级模范总经理杨万成

 

杨万成同志自2008年至今一直担任柏坡正元总经理,2016年被任命为总经理兼党总支书记。2015年度,在万成为首的经理班子领导下,全体干部员工扎实工作,超额完成了全年各项目标任务。全年安全、环保事故为零;造气降本增效工作成效显著,物资库存超额完成年初制定的目标;脱硫脱硝超低排放项目顺利投运;但他更注重降本增效、班组建设和员工培训,在提高员工综合技能方面取得了不斐的成绩。在平时工作中,他时常深入生产、技改一线,坚持跟班、带班,重点解决生产系统中的“卡脖子”环节。

打造“精诚团结、务实高效”的管理团队

要搞好一个企业,必须有一个“精诚团结、务实高效”的领导核心。杨总是这样说的更是这样做的。公司遇有较大事项及时与主管经理进行沟通,尊重他们的意见,使他们能放开手脚工作,充分发挥助手的特长,做好分管工作。要求干部要深入一线,实施走动管理,及时发现问题,解决问题。大胆提拔和使用年轻干部,注重为企业储备后备力量。

扎实推进安全标准化工作,把安全环保作为工作的重中之重

安全环保是企业生存和发展的基础。杨总十分重视这两方面的工作,逢会必讲。2015年,环保形势比以往更加严峻,杨总要求:在年底前必须投运超低排放项目,这是关乎企业能否生存和发展的关键。此项目投运后,经过省环保厅监测,烟尘3mg/m3;SO2≤20 mg/m3;NOX≤35 mg/m3;氨逃逸0.9mg/m3,均优于国家以及省市环保部门的要求。

按照年初制定的安全标准化实施方案,杨总亲自主持安全标准化工作专题会议,并将责任分解到车间、科室、班组及个人,按照宣贯-落实-整改-改进,实现闭环管理。并于12月份顺利通过二级安全标准化达标,这是阳煤化工集团2016年唯一一家通过二级安全标准化的企业。同时,开展了“一日一安全员”“岗位练兵”和全员性的隐患排查活动,对查出的隐患随时进行整改。

关注降本增效工作,效果十分明显

杨总特别关注降本增效工作,由于造气的消耗要占总成本的一半以上。他十分关注造气煤耗和蒸汽消耗下降,造气降耗工作的成效是公司增效工作的关键。所以,他对造气的小改小革及新技术的运用十分关注,特别是将洗气塔内筛板塔盘改为空塔喷淋、各系统进入废锅前配置近路等,使系统阻力下降,炉况稳定,煤耗下降至1198kg/t.NH3以下,单炉产氨量增至60吨。

他非常注重汽机、发电机及发电设备优化改造,使24MW发电机由原来最高发电负荷提高到26MW,每小时可多发电2000kWh以上,同时通过对线路隐患整改,保证电网、发电、锅炉长周期运行,降低消耗,保证发电效益。通过24MW发电机优化改造,年增加效益620万元以上。

2015年双氧水安全稳定运行,在他的指导下,通过借鉴先进厂家及咨询业内专家等方式对双氧水装置进行了10多项改造,无论从工艺流程、设施设备以及工艺调节等方面进行了改造和调整,通过改造和优化,提高了产量,降低了消耗,年创效益567万元。

注重班组建设,提高一线员工素质

为提高一线员工素质,培养多面手员工,按照集团公司部署实施“四会四达标”培训模式。要求员工会工艺操作、会设备维修、会电器、仪表维护、保养;会防腐保温技能;近期“四会四达标”竞赛活动将在正元化肥公司进行。为提高一线员工的技能,他经常到班组进行检查和指导,并搜集员工的意见和建议,为使这项工作开展的更加扎实有效,他经常与班子成员研究方式方法,比如,聘请专业人员授课等。

万成同志作为一名领导干部,时时、事事严格要求自己,在工作上他总是身先士卒,处处起到模范带头作用,并进行创新性工作;在生活上关心和爱护员工,深受大家的拥戴。

只有一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责,这样才会收到事半功倍的效果。杨总始终认为,其身正,不令则行。作为公司总经理,他将职责和担当置于最高位置,良好的自身形象就像一个电磁场,吸引着广大员工同频共振。他靠着过硬的素质和良好的工作作风,在公司实施转型升级和减亏增效的关键时期,尽心竭力,凝聚全体干部员工的力量,为实现“安全、绿色、效益、发展”的目标而努力工作着。

                                   (柏坡正元  刘成明)


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