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刘金成总指挥强调安全、质量、进度是沧州项目建设的主题
[ 录入者:llp | 时间:2013-04-07 16:12:45 | 作者: | 来源: | 浏览:17845次 ]

刘金成总指挥强调

安全 质量 进度是沧州项目建设的主题

 

3月28日,沧州正元化肥项目指挥部组织召开了各施工单位高层领导人专题会议,会议的主题:安全、质量、进度。

刘金成、张立秋、张立国、赵俊科、韩凤鸣、崔佳宏、生技部、审计部及广东顺业、河北建勘、中化二建、北京波森特、中化三建、中化六建、山东迪尔等承建单位的高层领导参加了会议。

会议由项目副总指挥崔佳宏主持,河北建勘项目部、北京波森特项目部、二化建项目部、三化建项目部、迪尔项目部、六化建项目部分别作了前期施工的质量、安全、进度情况汇报;广州顺业监理进行了现场点评;各承建单位的高层领导对承建项目的安全、质量、进度等作了表态发言;生技部、审计部通报了安全检查结果。

监理单位指出,各施工单位在施工条件较差的情况下,积极主动,千方百计克服了不少困难,解决了不少施工难题,保证了施工进度。但有的承建单位还存在着人员不到位、设备配备不到位、人力设备资源需要整合等问题。同时提出四项建议,请业主协调解决:一是加强和设计联系,推动设计出图;二是材料订购时,考虑余量,以免影响工程进度;三是考虑安装施工过于集中,电力供应是否能满足施工要求(4千KW);四是施工单位接受图纸后,组织公司、项目部进行图纸审查,为业主提供超前优质的服务。

    集团公司生技部、审计部通报了现场安全、合同执行检查情况:1.现场的安全资料管理制度不齐全;2.特殊工种资质不全;3.部分进场人员与投标文件不符;4.临时用电不规范;5.现场标识不全;6.农民工没有保险;7.施工日志填写不全面;8.食堂无卫生许可证;9.施工方案没有针对性等。要求现场施工单位和监理单位在4月10日前整改完毕,迎接阳煤集团的安全检查。

针对建设期间的问题,韩凤鸣要求:一是安全方面,项目安全要严格执行规范,定期不定期检查,严格落实各项规章制度,杜绝违章作业,实现建设期间的安全“零伤亡、零事故”。现场各个施工单位要和谐相处,不要出现施工队与施工队之间的摩擦,一旦产生摩擦就可能引发群体事件,这是绝对不允许的。要加强职工生活区和施工区的案例宣传,要教育好自己的职工,杜绝此类事件的发生。二是质量方面,必须是高标准,严要求,我们承建的是目前世界最先进的工艺和设备,质量是项目的先决条件,世界先进,就必须用质量保证。三是进度方面:年底锅炉要进行点火、2014年4月1日要单体试车,2014年8月8日进行联动试车,这个时间节点是不能改变的。施工单位施工的计划要详细,中心就是要保证整个工程的时间节点。本地7、8月份雨水多,雨季以前各承建单位必须把工程抢出地面,施工计划要充分考虑此地的实际情况。四是搞好文明施工,积极推动劳动竞赛活动,鼓励先进、促进后进。现场环境每个月都要检查,检查结果要排出名次要挂旗,连续三个月被评为落后的要进行处罚。

张立秋要求:一是施工单位的网络计划要落实到位;二是要充分考虑影响施工进度的多方面问题;三是建立文件资料制约制度,重要问题建议两天要有反馈意见。

刘金成总指挥强调:一是现场要以“安全为先”为核心理念,各施工队一把手是安全的第一责任人,各级领导和各个岗位的人员都要重视安全问题。对此次查出的安全问题,各个施工单位都要落实到位,4月10日前整改完成。二是各个施工单位要制定严密的施工计划,确保工程节点按时完成。明年4月进入试车期,8月打通流程,工期确实很紧,我们必须共同谋划好,要创好的业绩。对工程剩余的两个标段将优先考虑在进度和质量方面有优势的单位进行选择。三是确定专门的造价专业人员,与业主进行沟通联系,推动造价工作正常有序的进行。四是努力避免外围因素的干涉,加强和当地公安、园区等管理部门沟通协调。五是本项目要高标准、严管理。这套装置在全国影响力很大,施工、设计都是全国最好的团队,我们没理由不做好这个项目,希望施工单位打出自己的品牌,创造一流的业绩。

崔佳宏希望各施工单位要“言必诺、诺必行”,各级领导重视本次会议的精神,积极传达贯彻,落实好本次会议确定的各项目标任务。

会后,各施工单位都感到了安全、质量、进度的压力,一致认为沧州正元化肥项目标准高、要求严,回去后要调配最好的工程技术人员,强化施工队伍的力量,加强施工队伍建设,提高施工队伍的战斗力,使承建项目做到一流的速度、一流的质量、一流的业绩,不辜负各级领导对承建单位的信任和希望。

 

 

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