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解放思想,转变观念 深化改革,搞活企业,再创正元塔器辉煌!
[ 录入者:llp | 时间:2017-11-29 09:19:30 | 作者: | 来源: | 浏览:522次 ]

解放思想,转变观念

深化改革,搞活企业,再创正元塔器辉煌!

 

本网讯(总部 刘乐平 高文辉 )1123日,我集团董事长王卫军、党委书记王建国带领总部有关部门到正元塔器调研。王卫军听了汇报后说,正元塔器是正元集团的发祥地,当前虽然遇到了暂时的困难,但彦霞同志上任后,不负众望,想方设法开拓新局面,千方百计揽活,我感到十分欣慰。尽管目前正元塔器还存在一些这样那样的问题,集团公司将一如既往地支持正元塔器渡过难关,今后还会在政策上给予更大的支持,希望正元塔器要先立住脚,再谋划发展。我坚信正元塔器的将来比现在会更好,定会成为正元集团一个重要的子公司。王建国指出,要想把正元塔器的工作搞好,让大家过上好日子,就必须深化改革,在上级授权的原则上充分放权。目前正元塔器的改革和搞活,已经得到阳煤化工集团的关注和支持。

调研期间,集团领导首先深入生产现场了解情况,正元塔器总经理王彦霞陪同调研并汇报工作,班子成员、中层正职参加调研座谈会。

在调研期间,集团领导分别发表重要讲话。

王卫军:今天正元塔器总经理王彦霞和其他班子成员、中层干部讲得都很好,分析问题到位,措施比较得力。近期集团高层多次研究集团机构调整,加大对人力资源和职工管理的重视程度,在思路上、职责上、制度建设和提高各级积极性上都在积极做工作。

今天调研的主要目的是:深入了解正元塔器存在的问题,认真分析研究,尽快拿出下一步发展方案。下面我讲几点意见:

一是班子要精诚团结。本次调整,根据王彦霞同志专业能力和个人特点调任总经理,他曾走过多家企业,抓过全面,管过经营、后勤、党务,在行政管理和考核方面也有特长,但人无完人,可能与班子其他成员需要磨合,新班子首先要加强团结,要拧成一股劲,尽管没有发现不团结的现象,但在这里还是需要叮嘱你们,要一切以大局为重,以工作为重,遇事多沟通、多商量,求同存异,一个不团结的班子是不可能干好工作的。在风气上要变,要弘扬正气,对于接二连三的质量事故,要有羞愧感、荣辱观,积极找症结去解决,重塑正元塔器形象。

二是正确面对当前困难,抓好工作落实。正元塔器出现今天这样的状况,宏观上市场需求下降,技术进步未跟上行业发展前沿,从集团角度近几年更加重视化工企业,对塔器的关注度不够,塔器一些好的传统、理念也没有得到传承,市场开发不足,老客户丢失,总之退步是多方面的原因造成的。大家一方面要充分认识到技术进步上的差距,更主要的是看到我们风气、责任心、制度、管理方面的问题。出现问题很正常,但关键是对问题不能不当回事、不重视,这是对自己、对企业不负责任的行为,下一步如何纠正,班子还要认真研究,一旦形成决策就要抓好工作落实,不能只喊口号,要付诸行动。

三是要针对存在的问题,研究整改措施。从今天调研看,存在的主要问题归纳为三大类:一是人员问题。人员老化,年轻的补充不上,流失严重,培训不到位,素质低等,人员问题与经营困难有直接关系,同时存在工资低、工资结构不合理等问题。下一步塔器在人力资源管理上要形成尊重知识、尊重人才、重视技术的理念,通过采取措施,留住高技术、高学历的人才,要形成风气;二是利润差的问题。主要两个原因:一方面活少,近期塔器做了不少工作,找到了一些活,由借钱发工资到近三个月能够挣到工资,可以说日子能过下去了。另一方面利润率低,研发和技术开发不够,产品结构需进一步与市场前沿接轨,下一步技术工作要与设计公司、研究所紧密结合,加强高技术、高附加值产品开发力度,同时正元的核心技术不能丢。三是质量问题。这是影响我们生存的大问题,也是急需解决的问题。要注重以下几点:(1)质量考核体系是否健全,是否有效;(2)职工技术培训教育是否到位;(3)物资采购效率低、质量差,如何达到工作要求;(4)必要的检验装备要配齐,人员资质要有解决办法。

四是要坚定信心,看到光明。目前沧州二期项目正在推进,如果明年能够开工建设对正元集团和正元塔器来说,又是一个大的增长点。另外塔器与其他化肥企业比,受环保制约和影响很小,所以大家要坚定信心,看到塔器的未来和希望。对于今天调研提出的问题,如何改进,能否逐一得到解决,关键在班子。要求近期班子成员要先拿方案,可以放开思路,可以提出保守或更加激进的方案,要有多套方案,为集团决策提供可靠的依据。希望通过这次调研,充分调动基层各级工作积极性,把工作落到实处,全面开创正元塔器工作的新局面。

王建国:听了大家汇报,感到很欣慰。彦霞过来后开展了不少工作,也取得了事实在在的成效,活也较丰满了。但从今天现场看到的一些问题,说明我们管理细节上还有很大差距。一是现场质量安全重视不够,物品摆放较为混乱,现场有积水,电线泡在里边,存在不安全因素;二是现场安全、质量方面的宣传不够,看不到显眼位置标语口号;三是职工工作环境差、太简陋,岗位记录不整齐;四是部分设备落后,没有得到及时更新。总之,管理要通过细节来落实,不注重细节,现场脏乱差,就没有安全和质量可言。

眼下正元塔器凑合着能过日子,但怎么过上好日子,还存在哪些问题,下一步怎么办,有哪些好的想法,这是今天调研的目的。对于塔器不仅仅是细化制度,加强管理,要上升到机制体制改革的高度,举措上要有更多思路,塔器的班子要认真研究,不能靠总部。

要想把正元塔器的工作搞好,必须深化改革,在上级授权的原则上充分放权,塔器改革和搞活的问题已经得到化工集团的关注和支持。比如采购追求低价中标带来质量影响、设备更新慢、技术开发及创新不够等存在的方方面面的问题,其根源都要靠解放思想,转变观念去改变,要想把日子过好,过上好日子,就必须深化改革。

年初岁尾要提早考虑明年的思路,要有大思路、大想法,改革提升内在动力,内在爆发力,变成实际行动。

总之,要通过改革搞活,充分发挥正元塔器的技术优势、团队优势,全面扭转当前被动局面,相信只要大家用心工作,积极努力,正元塔器的明天一定会更好。

陈全胜:正元塔器在集团的领导下,推出了“十八字”工作方针,面貌发生了很大变化,可以说精神振奋。围绕两个问题谈几点体会:一是塔器需要集团如何放权,提高效率和效益;二是对当前工作的认识和下一步打算。首先要坚持“十八字”工作思路和主基调干好工作;三是要在体制和机制上改革,解决人员和班子问题,技术退步问题,管理倒退问题。要与设计公司、研究所加强合作,开发乙二醇反应器、低压甲醇、等温变换技术提升等,助力塔器跑市场,提效益。四是一定要把重视质量,严管理,保工期作为树形象的关键。

 


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