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凝心聚力鼓干劲   尽责担当抓落实
[ 录入者:llp | 时间:2017-10-31 10:24:57 | 作者: | 来源: | 浏览:1152次 ]

凝心聚力鼓干劲   尽责担当抓落实

                                                                             

王卫军强调,正视正元目前生产管理和经营现状,克服思维短板和行为习惯缺陷,重执行、抓落实、求实效。

 

编者按:10月20日晨会结束后,集团召开领导班子和各部正副部长工作座谈会。王卫军董事长、王建国书记、刘金成副董事长等主要领导结合今年以来国家、省市县安全环保部门加大安全环保督查力度,化工行业形势,市场形势,针对个别子公司和总部相关部室精神状态不佳,工作不配合、互相埋怨、推诿扯皮,工作作风拖拉、不深入、不扎实、不到位、执行力不强等问题,与干部职工进行沟通、座谈。三位领导的谈话既语重心长,又一针见血,切中要害,对于当前子公司经理班子和总部相关部室存在的问题来说,无疑是一支强心剂,一堂摆事实讲道理的警示教育课,希望大家深刻反思,引以为戒,杜绝类似问题的发生。

 

王卫军:正视正元目前生产管理和经营现状,克服思维短板和行为习惯缺陷,重执行、抓落实、求实效。

王卫军指出,针对当前部分干部职工的精神状态和工作情况,大家应高度重视和深刻反思。一是部门之间配合不力,推诿扯皮现象,而且互相埋怨,开脱自己的责任,在当前生产经营中出现了一种消极被动、不负责任的风气;二是部分领导干部常常提出存在的问题和不良现象,而针对问题又没有合理化建议、解决措施,实则上是一种表面上“为企业着急”,又未全面考虑大局的做法,往小的说是方法不得当,大的讲也会挫伤干部职工积极性,产生负面情绪;三是关于正元化肥检修中发现集尘器布袋的质量和安装问题,表象上看是局部的偶然问题,但深层次反映的是我们物资管理和工程管理工作中的问题和漏洞。

王卫军强调,结合以上三个问题,我想从做人和人性的角度和大家交流思想,我也认为到了一个统一思想、提升认识的时刻了。我想与大家交流的主题是:正视正元集团目前生产管理和经营现状,克服思维短板和行为习惯缺陷。讲缺点不为否定从前,而是站在发扬和光大正元文化的角度提升和改进正元文化;讲缺点问题不应消极颓废,而是发奋图强,正面未来,充满希望,缔造更加完美和健康的正元文化。

下面,我重点讲四个问题:

一、正元的现状和希望

客观的说,正元现在面临的有可能是空前的困难。(1)客观上环保压力、安全压力、阳煤资金状况也相当困难叠加;(2)产能过剩、出口受阻、市场震荡;(3)内部财务负担沉重,成本加大,应付账款压力大,法律诉讼风险多;(4)生产不稳,收益不能确保等因素。

但正元的希望所在:沧州正元的生产逐步稳定,二期已经步入实质性进展通道,未来氢气、液氨市场需求充分,收益稳定,尿素及其它新产品潜力巨大。二期可进一步利用一期预留土地和公用工程减少大量投资,并可汲取一期经验教训优化设备配置和物料平衡,提高技术水平,进一步提高竞争力。一期的实体具备融资条件,实现混合所有制顺利完成二期乃至三期建设,前景非常广阔。

二、正元的优势

我曾和集团老领导多次探讨,正元的核心竞争力不一定是管理(仍有不足),不在装置(主要指块炭固定床工艺),而在于“正”字。正气,真正是张总、刘总等十几个老股东二十多年的实践积累的最大财富,恰恰这个“正”字,在人性中是最难以克服缺点形成且难以维系稳定的。有些人觉得可能以往那种草木皆兵、兴师问罪有可能会冤枉人,但正是这种严厉的方式,造就了大家不敢、不能做损害企业的事,也堵了很大漏洞,大家应该思考。至于设备问题我们可以在条件允许下优化,管理方面我们也可以不断改进。应该说,近期我们重视“三重一大”、技术委员会等工作,会逐步弥补不足。另外,职责的明确也会恢复和提高管理水平,堵塞各种漏洞。尽管这些改进的速度还不尽人意,但不会是永久的困难,也不是企业的硬伤。因此,大家要充满信心。

三、重在当下,关键是行动、落实和执行力

我们每个人,都应该做好眼前的本职工作,为企业献计献策,站在善意的角度发表意见,提出改进措施。更多的出发点在于两点:一是看到并提出问题的同时,尽可能找到几种解决问题的方案,供领导决策;二是重要的是行动、是落实、是执行力,“说三遍不如做一件”。

领导在决策前和决策中需要充分的酝酿讨论,每个人应该站在自己专业的角度提出思路。当然,每个人经历、知识、性格、背景等不同,看问题的角度和处理方式也有所不同。因此,不要不容他人意见,而要求同存异。企业运营中,站在生产上、技术上、经营上观点有所差异很正常。但是只要决策的事,必须雷厉风行,雷打不动,不折不扣去执行,重在落实,并且要有信息反馈。

比如:处理山西科工的事,通过立国副总和部门的积极运作,为企业挽回1500万元的损失,如果坐而论道、不去执行,能做到吗?山西科工董事长说的好:从正元人的身上到了正元的希望,这才是正元文化。

再如:正元供热公司的退股事,宋总科学合理,积极谋划,各种棘手问题和矛盾得到化解,供热公司各股东的怨气烟消云散,前期打算退股的股东也不再提,这也是正元文化,踏实做事的文化。

我们集团班子每个人都有各自的优点,不一一列举。总体看,我们班子是一个互补性的班子,大家团结一致,定能干成大事。各部长也各有千秋,各有所长,希望大家深思,看到我们的优势和长处,扬长避短,履职尽责,担当起正元发展的重任。

实事求是的讲,近期我们的工作有很多不足,作为董事长从本性上可能有很多思考,但更愿意以激励为主,不愿意事事考核,更不愿意对哪个人去“砍杀处理”,更主要的是认为应该靠“制度管人,流程管事”,不愿意个人意识产生随意性,但眼下考核制度不那么健全,就造成部分工作推动不力,少数干部拖拖拉拉,有安排没落实,没有回音。比如以下几个事:(1)灰渣招标的事,安排审计、纪委去落实,有的有回音,有的到自己的环节就不再往下推,无结果,不了了之。(2)正元化肥脱硫剂的事,对标兄弟企业的安排有回复,但物资部对招标前评价投标单位的意见是否落实无汇报,下一步要吸取教训,堵塞漏洞,制定措施,防止类似事件再次发生。(3)综合部、财务部、煤炭部也经常存在安排的工作不及时回复,甚至不请示不报告擅自变通处理。

四、如何提高执行力,把工作做的更好

首先,什么叫组织?执行力是什么?下级组织服从上级组织,决定前多提建议,但定下来的事,必须坚决执行。支撑一个组织存续的是原则、纪律,换任何一个人组织机器依然能正常运转,否则就不叫组织,只能称之为团伙。一个企业的生命力靠的是企业文化,正元有好多好的人、好的事、好的文化传统,更应去提炼、去提升、去巩固和发展。

我们要统一思想,践行“同心做人,合力做事”的核心价值观,要协同作战,多沟通、多协调、多配合,重执行、抓落实、求实效。眼前要形成一致的理念,那就是暂时的困难是能克服和解决的,企业正在向利好的方面发展(生产、市场、效益),各产品涨价前景广阔,只有我们能度过难关就是光明,对每一名员工和客户都是如此,绝不能让指责、悲观和消极懈怠情绪充斥在我们中间,而是要以更加阳光、向上、积极的心态迎接挑战。

要发扬“服务员、售货员”的精神,从不向顾客说不,爱店如家。何况企业正是我们共同持家的集体,更是我们所有正元人赖以生存的家。我们任何人都一样,只有承担的工作职责任务不同,没有高低贵贱之分,都是为党、为企业干事的,往前推两代都是农民,往后推20、30年,都是一名退休的工人。所以说,往大的说为了企业,往小的说为了自己,为了生存,我们没有理由不关心企业,关注工作,要时时处处为企业着想,各环节各方面都要堵塞漏洞,精打细算,才能效益最大化,才能增加度过这次危机的份额。我坚信只有大家同心同德、奋力拼搏,一定能够度过暂时难关,再创正元辉煌。

 

王建国:干部要自重自觉,有责任有担当,尽职尽责干好工作。

王建国指出,卫军董事长今天与大家做了一个很好的交流,对正元困难的分析、优势的把握、工作的认识及下一步思路和要求,我完全赞同。有几点体会:

一是从这次谈心谈话中我深深的感到董事长讲的语重心长,真诚实在,会后要认真整理,作为党委中心组学习的延续内容传达贯彻,并结合各自工作实际,抓好落实。

二是在工作学习和交流过程中,只有认识一致,态度和行动才能一致。

三是大家都应该能感受到,今年以来,在推动安排工作方面,以正激励为主,从正能量的激发,从鼓励大家把工作干好为主,而在负激励和处罚方面较轻,但这并不代表对违章违纪得过且过,也并不是集团领导没有手段,没有招数。对于前期发生的几件事件,比如正元化肥脱硫剂的事、布袋除尘的事、塔器制造的设备管道质量的事、中冀正元的事,集团不是置之不理,而是力求把真实的情况弄清,更加稳妥的按规定对待和处理,给予责任单位和责任人应有的处罚。同时只有把问题弄清、原因找准,才能制定出切实可行的补漏措施,举一反三,防止类似事件发生。

对于执行力,目前在某些方面我们各级的执行力并不高,安排的工作做了,但做到什么程度,结果如何,在工作推动上还有很大差距,作为一级管理人员必须抓落实,有回音,必须有强大的执行力,企业才能生存和发展。

再是责任和担当,面对近期出现的问题,说明部分干部没有尽职尽责的干好工作。集团领导从人性上讲,一般情况下不愿意从重处罚处理干部,总觉得一个人成长起来很不易,也尊重大家的劳动和付出,相信绝大多数干部都是想把工作干好的。尽管如此,若要研究处理一个人,是很容易找到充足依据的,只是处理与否的问题,所以作为干部要自重、自觉,担当尽责的干好本职工作。

正元的经营好坏,不但关系个人收入高低,还关系个人成长、人生价值的实现。特别是部长这一级,在企业经营管理中的作用非常重要,所处的位置和职责权利,在企业顶层设计中对于管理的成效和企业未来发展战略目标的实现处于很高的高度。要珍惜这个平台,岗位重要,责任重大,要加强自身学习,提高政治素养,要练好本领,树立新的观念和意识,在工作思路和方法上转变固有的习惯性理念和习惯行为,要努力站在集团的高度去认识和把握自己的工作,加强执行和工作落实,把职责和担当尽到。

总之,大家要正视困难,共同把眼下的事情干好,把未来的事谋划好,把正元“正”字的优良传统继承和发扬好,积极努力,攻坚克难,正元一定会大有希望。

 

刘金成:深刻发思工作中存在的问题,避免类似事件发生

刘金成重点强调两点:

第一,当前困难不是哪一个人、也不是一朝一夕造成的,对大环境来说,我们改变不了,只能主动适应和积极应对大环境。对于我们自身存在的问题要重视,没做到位的要改善提高。要看到同等形势下,为什么有的同行业生存得很好,为什么我们如此艰难,管理上存在的各种问题要正视、要深思。

第二,出了问题要抓住不放,查不出根本原因、责任人受不到处罚、没有切实可行的改进措施、没有吸取深刻的教训,绝不能不了了之。对于问题只有刨根问底、追责问责,才能避免类似事件发生。比如正元化肥的布袋除尘出现的问题,说明在某些工作环节上是完全失控的,对于责任单位和责任人一定要深究深查,决不姑息手软。

 


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