设为首页 加入收藏

TOP

解读“127”“136”“166”“13710”
2017-03-01 12:21:33 来源: 作者: 【 】 浏览:3895次 评论:0

解读“127”“136”“166”“13710”

 

 “127”战略目标:形成以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝产业为“两翼”,地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局。

  “136”行动计划:“1”就是一个目标,即:努力建设“安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享”新阳煤。“3”就是三个途径,即:“六权治本”、深化改革、创新创效。“6”就是六个抓手,即:抓党建、抓安全、抓成本、抓投产、抓项目、抓民生。

坚持党的领导、加强党的建设是执政之基,是国企改革的政治任务,党要管党、从严治党是激发国有经济活力的力量之源,因此我们必须坚持不懈抓党建。“安全第一、预防为主、综合治理”是党和国家的安全生产方针,安全为天,人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线,因此我们必须坚持不懈抓安全。企业是经济组织,面对的是由供求关系决定产品价格的市场环境,面对变化了的外部市场,活下去的唯一途径是降成本,因此我们必须坚持不懈抓成本。“十二五”投资强度大,“十三五”投产项目多,早投产早见效,早投产早主动,因此我们必须坚持不懈抓投产。项目策划是调整结构的现实依托,是提升企业核心竞争力的着力点,因此我们必须坚持不懈抓项目。国有企业的基本属性是人民所有,履行社会责任义不容辞,特别是要把社区办好,让广大职工家属更有获得感,因此我们必须坚持不懈抓民生。

 

固化“166”安全管理体系,全力提升安全管控水平

 

要深入贯彻党中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》,固化“166”安全管理体系,努力开创安全生产新局面。
   (一)树立“零”的理念。坚持“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线,牢固树立“煤矿可以不死人”的理念,以强烈的危机意识、责任意识,以如履薄冰、如临深渊的心态,努力实现“两个转变”,即:由安全管理向安全文化转变,由单纯追求生命安全向职业安全健康转变。依靠严密的责任体系、严格的法制措施、有效的体制机制、有力的基础保障、完善的系统治理,努力达到“系统零缺陷、设备零事故、作业零违章、瓦斯零超限、现场零隐患”的管控水平,最终实现“零工伤”、“零事故”目标,塑造阳煤安全新形象。
   (二)用好“六个抓手”。一是抓好“一通三防”和水害防治,践行“一个钻孔就是一项工程”理念,完善瓦斯工资激励机制,扎实推进瓦斯治理10条技术路径,努力实现抽掘采平衡,加快形成具有阳煤特色的瓦斯治理新模式;牢固树立“水害事故可防、可控、可治”的理念,强化防治水进规划、进设计、进规程、进预算、进资金、进工资“六进”管理,开展“十排查、十整治”,推进“三专”达标建设,严格遵循“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水原则,杜绝水害事故发生。二是抓好变化管理,做到变化必报、变化必问、变化必查、变化必管、重大变化挂牌管理。三是抓好短板管理,分级排查整改安全短板,形成补齐旧“短板”、查找新“短板”的长效机制。四是抓好现代化矿井建设,推进“机械化换人、自动化减人”,进一步减采区、减头面、减人员、增效益。五是抓好安全质量标准化,要对标一流,落实责任,常态检查,动态达标。六是抓好安全培训教育,坚持“干部上讲台、培训到现场”,固化“军训+培训”、“双向考核”、“培考分离”模式,提升全员安全技能素质。
   (三)实现“六个新提升”。一是坚持依法治安,实现制度执行力新提升。提升隐患整改执行力,分类整改,闭合管理,减少存量;提升现场监督执行力,突出安监跟班检查、“四不两直”突查、领导包矿督查、业务保安检查、“五人小组”包保,构建全方位、立体式监督体系;提升干部现场走动执行力,坚持煤与非煤干部强制性走动管理制度。二是坚持科技兴安,实现重大关键技术新提升。在瓦斯增透、瓦斯预抽、地质预测预报、巷道支护、防灭火等关键环节务求突破,从根本上提升安全保障能力。三是坚持预防为主,实现预想预控能力新提升。全面开展危险源辨识、评估、监测、预警、处置,形成分级预防管控的工作机制。四是坚持精益化管理,实现安全管理境界新提升。围绕技术“一张图”、管理“一张网”,加快安全生产管理平台建设,实现安全管理可视化、透明化、标识化、网络化、精准化。五是关注整合煤矿,实现安全保障能力新提升。对整合煤矿进行专家“会诊”,解决开采情况不清、地质资料不清、采空区不清、灾害威胁不清的“四不清”问题。六是强化专业化管理,实现非煤产业安全工作新提升。从装备投入、安全机构、制度体系、干部作风、监管重点、应急救援等各个方面反复抓、抓反复,编密、织牢非煤安全管理运行体系。      

“13710”督查督办体系

 

抓落实,没有一套管理机制不行。我们学习借鉴省政府的方法,建立了“13710”督查督办体系,“1”就是集团公司做出的决策部署和安排的工作任务,当天接到通知不过夜;“3”就是三天内要反馈办理情况;“7”就是一般性问题7天内要解决;“1”就是重大问题一个月内能解决的一个月内解决,难以解决的提出解决方案;“0”就是所有的任务都要建立台账,跟踪到底,销号清零。

要将这次会议的各项决策部署,纳入“13710”督办体系,绘制时间表、路线图、责任书,把目标任务分解到分管领导、细化到机关部门、具体到基层单位、落实到岗位人头,形成主体明确、标准明确、期限明确的落实链条,真正做到事事有回音、件件有结果,形成层层抓落实、抓执行的长效运行机制。 

 


Tags: 责任编辑:llp
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇班组“现场小课堂” 发挥大作用 下一篇关于《优化“127”发展战略,强化..

相关栏目

最新文章

图片主题

热门文章

推荐文章

相关文章

六和彩开奖结果查询,最新外围六和彩
香港六盒彩中奖号码,六盒采历史记录
香港六盒彩出码,6合开奖预测六盒彩挂牌
佛祖天书四肖中特,另波色生肖诗
六合彩开奖记录,六合彩心水论坛
六和彩全年资料,香港马会六盒彩网址
香港六和彩惠泽社群主论坛
2018年正版葡京赌侠诗
2018年正版四字梅花诗开奖记录
六盒彩今期开奖结果 白小姐免费透马
六合神童,六合管家婆马报
香港马会特码内部资料
正版四不像解一肖中特
六和婵机,白姐传密,香港黄大仙
2018开奖记录,香港6盒彩开奖结果
正版广西草头诗,正版创富彩图
正版曾道人一句定特,六盒彩虎报单双王
死人码,太子报,特码天书
江才权威心水论坛,天线宝宝心水论坛
济民救世精选资料,一句定生肖
特码心水,特码王,心水特码
香港黄大仙马报,内部八码
现场开奖报码室,广东现场报码聊天室
曾道人中特玄机话
白姐绝密,地藏王,金鬼将军,刘伯温
白小姐必赢特码皇,香港白小姐内部资料